招标公司积极响应集团公司和物资集团2025年工作会号召，深入贯彻党的二十届三中全会精神，坚持“极致专业化”建设，在采购体系标准化与专家管理精细化两大领域持续深耕，以扎实举措推动采购效能实现系统性提升，为集团高质量发展注入强劲动能。

一、筑牢采购标准基石，流程优化释放效能

品类管理科学化： 汇聚26家分子公司40余名专家智慧，深度梳理集团近三年采购数据，构建起层次清晰、覆盖全面的大、中、小三级采购品类体系，形成1900余项标准化采购清单，为精准采购策略制定奠定坚实基础。

非招范本精准适配： 紧密围绕智能化评审需求，协同多方力量，按采购方式、类别及评审办法精细化修订非招标基础范本，率先完成物资、施工、服务类最低价法范本编制，显著提升非招采购规范性与效率。

招标范本动态升级： 建立线上答疑通道，及时响应解决范本应用难题；聚焦水电施工等专业领域组织专项修订。强力贯彻“成本领先”战略，深度分析68个同类项目数据，推出风电、光伏施工项目价格评分优化方案，并补充脱硫EP招标范本，实现成本管控与范本适用性双提升。

二、锻造专家核心力量，严管厚爱激发潜能

制度体系持续完善： 优化封闭评标管理，修订《专家咨询费管理办法》，明确三天评标达咨询费上限及三级项目分采购方式发放标准；同步更新《评标专家评价考核实施细则》，制定《专家抽取实施细则》，专家使用与管理全面规范。

库容质量双提升： 严把入口关，截至目前审核入库申请3049份，高质量吸纳988名专家入库。强化在库管理，对13077名评标专家、17793名评审专家进行全面筛查，冻结529名不符年限要求专家，确保专家队伍专业可靠。

管理功能智慧升级： 推动专家库系统智能化迭代，新增线上培训记录与测验、抽取前请假时限管控、非招评审“一单一评价”及出勤率自动统计功能。建立独立监督专家库，实现注册、退库、信息变更、出勤统计全流程线上管理。

能力提升系统规划： 基于深入调研，制定专家能力提升全景方案，涵盖扩库增容、“线上+线下”强化培训、评价考核优化及分级动态调整等关键维度，着力打造高素质专家队伍。

共享激励凝聚合力： 作为中物联专家共享平台首批共建单位，率先完成平台对接。与国家能源集团开展专家共享，有效补充煤炭、煤化工等紧缺专业力量。连续两年高规格举办集团评标专家表彰大会，极大激发专家荣誉感与履职积极性。

下一步，招标公司将继续向规范化、专业化、智能化纵深迈进，为集团高质量发展和供应链现代化贡献力量。（殷樾）